從譚旭光受聘央企外部董事看國企外部董事選人用人之變
從譚旭光受聘央企外部董事看國企外部董事選人用人之變
入庫時間:2026-02-25|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
2月13日,國務(wù)院國資委正式發(fā)布任命,聘任原濰柴集團(tuán)董事長譚旭光為東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司外部董事。這一看似常規(guī)人事安排,實(shí)則體現(xiàn)了國有企業(yè)外部董事選人用人機(jī)制的深刻變革,也充分印證了外部董事已從“花瓶角色”轉(zhuǎn)向法定化、實(shí)質(zhì)化的治理核心。

一、制度定位之變:外部董事徹底告別形式化,成為法定剛性治理角色。新《公司法》明確規(guī)定,國有獨(dú)資公司董事會外部董事須過半數(shù),這標(biāo)志著外部董事不再是補(bǔ)充性、榮譽(yù)性崗位,而是具備法定職責(zé)、擁有實(shí)質(zhì)話語權(quán)的關(guān)鍵角色。國務(wù)院國資委持續(xù)強(qiáng)化董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”核心功能,推動外部董事真正參與重大決策、獨(dú)立發(fā)表意見、嚴(yán)格風(fēng)險把關(guān)。譚旭光這類深耕實(shí)業(yè)、業(yè)績突出的企業(yè)家入選,恰恰說明國資委對外部董事真履職、真把關(guān)、真負(fù)責(zé)的高度重視,外部董事制度已全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)行階段。

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