中廣核已形成“小總部、大產(chǎn)業(yè)”格局

中廣核起步于我國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站，該項目是改革開放初期我國最大的中外合資項目，是改革開放的標志性工程。40年來，中廣核在初創(chuàng)階段、核電規(guī)?；l(fā)展階段及業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展階段，均在管理改革創(chuàng)新方面進行了一系列的探索實踐。

據(jù)中廣核深改組成員、研究中心主任李勇介紹，在初創(chuàng)階段，作為當時國內(nèi)最大的中外合資企業(yè)，中廣核在高起點引進國外先進核能發(fā)電技術(shù)的同時，充分借鑒香港中華電力等合作伙伴的先進管理經(jīng)驗，在國內(nèi)企業(yè)中率先引入了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會的決策作用，經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用，公司黨委把方向、管大局、保落實的作用，獨立審計、逐級授權(quán)，管理制度化、流程化等做法在當時都是比較有特色的，大幅提升了組織運作效率，有 ……