集團(tuán)管控體系建設(shè)在企業(yè)管理咨詢中屬于比較復(fù)雜的模塊，這種負(fù)責(zé)不僅僅體現(xiàn)在體系建設(shè)時期，還體現(xiàn)在體系建設(shè)完成后的運行時期。為了便于企業(yè)管理工作者的理解，總結(jié)出一套集團(tuán)管控體系建設(shè)與運行中的“三五法則”，以便使各位產(chǎn)生一種一目了然的效果。

一、首先，集團(tuán)管控體系的建設(shè)與運行要做好“五件大事”

1，明確定位：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，明確對集團(tuán)總部與各子公司和事業(yè)部的定位，確定集團(tuán)對下屬企業(yè)的管理原則與管理模式；

2，分清權(quán)責(zé)：根據(jù)對下屬企業(yè)的管理原則，理清總部與子公司之間的角色定位，找出集團(tuán)各類重要權(quán)限，確定總部與子公司之間重要權(quán)限的劃分；

3，抓好建設(shè)：根據(jù)集團(tuán)總部的管理權(quán)限與管理范圍，做好集團(tuán)總部的機構(gòu)建設(shè)、定崗定編，做好總部人員的能力建設(shè)；

4，確定流程：依據(jù)集團(tuán) ……