推進國有資本“三個集中”，是“十五五”期間國資布局優(yōu)化與結構調整的核心任務，也是國有企業(yè)強化核心功能、服務國家戰(zhàn)略的必然要求。結合前序對話中關于“國企病”的剖析（如布局分散、投資跟風、低效資產沉淀）以及改革方向的探討，國有企業(yè)向“三個集中”改革的路徑，可概括為“退、進、合、考”四個字的系統(tǒng)打法：

一、堅定“退”：清退低效無效資產，騰出集中空間

“退”是“進”的前提。如果不從非主業(yè)、低效領域堅決退出，新的資源就無法集中。針對前文提到的“兩非”“兩資”問題，必須動真格。

常態(tài)化清退“兩非”“兩資”

行動要點：建立“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢）剝離和“兩資”（低效、無效資產）清退的長效機制。對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，依法實施兼并重組或破產清算；對與主業(yè)協(xié)同不強的參股股權，通過 ……