前言
企業(yè)的衰亡往往都是從內部開始的，因此要想讓企業(yè)取得長期穩(wěn)定的生存和發(fā)展，必須狠抓內部管理制度，而財務作為企業(yè)的命脈，實現(xiàn)內部控制勢在必行。但就企業(yè)資金管控實際而言，資金風險問題事實 ……
2022-11-07
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企業(yè)要“深入挖掘”內部的資金問題，有針對地制定應對和控制措施
加強內部控制建設，不斷健全管理，提升服務水平
前言
行政事業(yè)單位擔負的責任和使命更加重大。行政事業(yè)單位應立足實際，客觀分析自己管理方面存在的相關問題，持續(xù)加強內部控制建設，不斷健全管理機制，提升公共服務水平，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
……
2022-11-07
經濟日報：企業(yè)管理匯率風險應“冷思考”
近期，人民幣匯率波動較大。越是波動之際，越應冷思考。聚焦經濟基本面研判中長期人民幣匯率走勢，要認識到，賭匯率單邊走勢久賭必輸，企業(yè)應聚焦主業(yè)，持續(xù)提升自身匯率風險管理能力。
近一段時間， ……
2022-11-03
提升供水企業(yè)成本管控工作的重要途徑
構建針對性的成本管控責任制度
為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經濟收益與社會效益，有關企業(yè)管理者理應構建針對性的成本管控責任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績效 ……
2022-11-03
企業(yè)難免因為財務風險出現(xiàn)突發(fā)情況，這是必須要面對的“事實”
前言
作為管理人員有必要在這方面加以重視，根據(jù)財務風險當中各種不確定因素提前做好防范和應對措施，科學并全面的進行財務風險預防管控。內部控制是企業(yè)運營和開展項目活動的重要基礎，在他們掌握各 ……
2022-11-01
企業(yè)要在競爭中發(fā)展，就必須要意識到客戶關系管理的意義和重要性
前言
在當前科學技術快速發(fā)展的背景下，催生了電子商務行業(yè)的轉型和發(fā)展，導致企業(yè)之間的相互競爭不斷激烈。企業(yè)要立足，就必須要得到更多的客戶，并且做好客戶群體的有效維護，對潛在客戶進行深入的 ……
2022-11-01
加強企業(yè)誠信的建設，通過企業(yè)自律來提高企業(yè)會計信息披露的質量
前言
保證我國醫(yī)藥類上市公司會計信息披露的正確性和規(guī)范性是確保股東利益的重要手段之一，也是有效防止企業(yè)發(fā)生財務舞弊行為的有效途徑。通過對我國醫(yī)藥類上市公司會計信息披露現(xiàn)狀及存在的問題進行 ……
2022-11-01
只有開展醫(yī)院成本精細化管理，醫(yī)院才能順應時代發(fā)展的要求
前言
全國許多三級公立醫(yī)院經過多年的發(fā)展，時至今日已經達到較大規(guī)模。近年來，國家連續(xù)出臺了諸多醫(yī)改政策，老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解，但是給醫(yī)院運營也帶來較大的沖擊。過去醫(yī)院 ……
2022-11-01
金融市場的功能有融資、調節(jié)、避險、信號等四大功能
金融市場能夠迅速有效地引導資金合理流動，提高資金配置效率。金融市場具有定價功能，金融市場價格的波動和變化是經濟活動的晴雨表。金融市場為金融管理部門進行金融間接調控提供了條件。金融市場的發(fā)展可以促進 ……
2022-11-01
企業(yè)流動資金投資估算方法
流動資金
流動資金是指企業(yè)流動資金情況。流動資金是流動資產的表現(xiàn)形式，即企業(yè)可以在一年內或者超過一年的一個生產周期內變現(xiàn)或者耗用的資產合計。廣義的流動資金指企業(yè)全部的流動資產，包括現(xiàn)金、 ……
2022-11-01
企業(yè)如何變革財務管理、利用風險控制理念的手段開展財務工作
一、國有企業(yè)開展財務風險控制過程中存在的問題
1.財務風險管理的精細化程度有待提升
改革開放40余年以來，我國社會主義市場經濟制度得到了很大程度的完善，這為各個行業(yè)內的國有企業(yè) ……
2022-10-31
科學構建價值型國有企業(yè)集團總部的組織架構
國企總部是集團戰(zhàn)略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業(yè)水平影響和決定集團整體經營管理效益水平。2019年，國資委為推進央企總部市場化改革，印發(fā)《關于中央企業(yè)開展“總部機關化”問題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
國有地產區(qū)域公司戰(zhàn)略如何破局
近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產行業(yè)市場進入調整期，由快速增長轉入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個區(qū)域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業(yè)管理者應該不斷發(fā)現(xiàn)解決各種問題 建立財務組織體系
前言
財務管理工作是貫穿于整個社會和經濟行為活動中的一項系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內部控制工作的最基礎和最重要的職能工作。財務管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水 ……
2022-10-31
面對財務問題國有企業(yè)需要明確管理主體，建立健全責任制體系
前言
國有企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支柱，近年來國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所面臨的經營風險也持續(xù)增加，要想保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要對其財務管理模式進行改進和優(yōu)化。財務管理會影響到國有 ……
2022-10-31
正視財務轉型的必然！國企管理者要充分應用好數(shù)字化工具
一、國有企業(yè)財務管理轉型的設計思路
1.與數(shù)字化融合的頂層設計
新時代背景下企業(yè)財務管理轉型在頂層設計和財務體系搭建上必然與數(shù)字化、智能化技術相融合，從業(yè)務財務一體化管理趨勢和 ……
2022-10-31
制定適合企業(yè)產品發(fā)展目標的價格策略
產品，不僅僅是單一產品，也包括產品組合和產品層次，還包括伴隨產品所帶來的增值服務和配套服務。企業(yè)制定營銷策略會隨著產品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業(yè)的產品策略不僅包含產品的質量、品類、性 ……
2022-10-31
總經理如何規(guī)劃運營體系？戰(zhàn)略定目標，戰(zhàn)術定舉措，執(zhí)行定考核
戰(zhàn)略運營是企業(yè)決策者必備的專業(yè)素養(yǎng)。掌握戰(zhàn)略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰(zhàn)略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統(tǒng)的梳理微觀戰(zhàn)術層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰(zhàn)略運營的運作體系？ ……
2022-10-31
大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)財務管理轉型升級存在的問題
前言
在科學技術飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會變得越來越智能化和現(xiàn)代化。我國在推行云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的過程中，逐漸將這些技術應用到了各行各業(yè)中去。對于國有企業(yè)的財務管理，也是不 ……
2022-10-31
國有企業(yè)改革背景下國有企業(yè)人力資源管理變革策略
前言
企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，并且在國企改革的背景下，制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃，加大對人力資源管理力度，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.加強對國有企業(yè)改革中人力資源管理理 ……
2022-10-31